行政领导力训练

高绩效习惯,第2部分

 高绩效习惯,第2部分

在更早的时候 发布 我写的研究表明,最有效的领导者超越了时间管理技能,可以在整个工作日中养成高效的习惯。这些在工作中是有意义的,但是,影响到我们效率的活动并没有在我们回家后结束。实际上,我们在“下班时间”中建立的习惯可能会对我们的专注力,创造力,适应力以及身心能力产生一些影响,而这些都是我们需要大量供应才能成功地度过平均工作日的习惯。

领导书架-我们在读什么

设计您的生活-如何过上幸福快乐的生活 由Bill Burnett和Dave Evans撰写。

这本写得很好的书的作者在斯坦福大学教授“设计您的生活”课程,并相信为了改变,人们需要一个周到的,经过精心设计的过程才能成功。 作为教练,我同意。如果要前进,您需要知道前进的方向以及到达那里的方法。 推荐给任何希望生活变得有意义的人。 

想要今天提高10%的效率?

 想要今天提高10%的效率?

如今,快节奏的,“始终在线”的工作环境确实存在弊端。被迫承担多重任务,并不断对打扰和要求做出反应,我们的大脑-早在上午就已经饱满-开始感到不知所措,我们失去了注意力和优先次序的能力,并且变得更加情绪化。结果:生产率降低。 无论您是团队的领导者还是个人贡献者,这都会对您的一天产生真正的影响。 想象一下,如果您可以收回甚至10%的心理效率和生产力,对您一天的影响。 

如今,恢复精神状态的方法已被科学证明,并且每天不需要超过10分钟的时间: 

领导书架-我们在读什么

Sylvia Ann Hewlett的行政人员在场。  

西尔维亚·休利特(Sylvia Hewlett)和人才创新中心(Center for Talent Innovation)根据一项针对各个领域和职业的大学毕业生的全国性调查发现,EP是外表,沟通和引人入胜的动态,凝聚力组合。本书涵盖了高管人员的基本知识,并提供了实用的建议和实际示例。 

领导力训练

无论您处于领导力发展的何处,与团队建立“教练”关系都是您可以做的最有意义的事情之一。  执教的领导者明白,他们产生的影响最大,不是最大程度地发挥作用,而是通过激励和激励他人。

研究表明,缺乏指导方法是绩效开发失败的最大原因之一。 Bersin进行的一项研究得出的结论是,经常指导的领导者可以将业务成果提高多达21%。 

教练之所以具有影响力,是因为它将每个人的职业发展目标与组织的目标联系在一起。最好的教练是优秀领导者每天非正式和正式使用的技能。 在日常领导中开发“指导”方法的一些方法:

价值观,选择 & Decision-Making

价值观定义了对我们最重要的东西。 它们是我们做出决定的基础,也是我们工作和激情背后的动力。 然而,我们的价值观常常根深蒂固地存在于我们的存在方式中,以至于我们忽视了它们的本质以及它们在何种程度上影响我们的行动。价值观发现是与价值观和真实身份重新建立联系的有力方法。 当您清楚自己的价值观时,决策会变得容易,因为您的选择将与您的价值观保持一致。 

什么能将高绩效的领导者与普通领导者区分开?

什么能将高绩效的领导者与普通领导者区分开?

《哈佛商业评论》最近的一篇文章提出了一项研究,该研究表明领导绩效较少基于领导能力,而更多基于离散的日常工作,这些日常工作可用来提高个人和组织的效率。 我与高级领导者合作的工作对此表示支持。 Here's why: