行政领导力训练

案例研究2:CEO和创始人发展业务

教练罐 对正在发展业务的CEO和企业家具有强大的影响力,特别是 开辟新的观点,并就他们面临的挑战培养新的思维。 我们最近与一家技术公司的创始人合作,他们希望改善团队动力和协作以扩大业务。

情境

这些所有者以前曾创建并出售过一家成功的公司,但是他们的新企业规模迅速扩大,高级领导团队中的角色和职责也变得模棱两可,并且公司文化正在遭受煎熬。更重要的是,创始人之间的关系受到了挑战,他们之间的紧张关系正在加剧。

我们的方法

我们通过与两位创始人的联合会议开始参与,以了解有关他们的关系,他们的领导历史以及他们如何看待当前挑战的更多信息。我们还分别与每个人进行了一对一的辅导课程,以深入了解他们的个人优势和挑战。结果,我们意识到他们具有相似的领导理念,但是领导执行的方式不同,而这些差异正在造成他们之间以及与团队之间的紧张关系。

两位领导人都具有自我意识,并且很快就能看到并了解他们之间的动态如何造成了当前局势。为了提高意识,我们使用两次领导力和沟通方式的评估来说明他们的领导力之间的强烈相似之处以及存在差异的地方。他们在得分上的差异有助于了解一些挑战的来龙去脉,其中包括:如何探索和审查想法,如何在表达和认可时给予表扬以及给予表扬,以及是否面对正面解决问题或对冲突不利风格。

情况还存在其他重要因素,包括与领导团队的历史关系存在差异,以及对组织中男性领导能力强于女性领导能力的看法。这些产生了深刻的系统性因素,这些是个别教练的重要考虑因素。

教练两位强有力的领导者以改善彼此之间的关系以及他们的团队提供了独特的机会。每个领导者都获得了对自己的了解,并且彼此之间也获得了认知。换句话说,当我们将自己的行为与他人的行为进行对比时,有时会更清楚地看到自己的行为所带来的影响。附加的上下文提供了复杂性,但由于对方是一个恒定的参考点,因此也可以加快教练的速度。当两位领导人都愿意冒险时,这也使双方都可以继续练习新行为,并且可以在“安全空间”中快速讨论和解决问题。

结果

在六个月的培训结束时,两位领导人都离开了教练培训,明确了如何更有效地合作,让彼此脱颖而出,并制定了明确的计划来建立可以有效扩展规模的公司架构。 一个关键的结果是他们与团队之间的关系更加牢固,这对组织的其他成员产生了积极的连锁影响。整个领导团队都参加了绩效教练,使他们每个人都有机会提高技能,并与教练一起应对具体挑战。此外,其中一位领导人感到更有能力建立更强大的公司文化,专注于在各个层次上发展团队,提高员工本来已经很高的保留率。