行政领导力训练

案例研究3:建立强大的领导团队 in a multinational

在许多全球性组织中,领导力教练被广泛用于发展和提升下一代领导者,并加强其高层领导者以接任高级管理人员职位。

情境

这家大型的全球金融服务公司每年使用领导力培训来招募约30名中层管理人员,并取得了巨大的成功。他们希望将教练扩展到结构化计划中可以重复的其他领导级别。这体现了提供领导力辅导的周到,有影响力的方法。

  • 他们现有的针对中层管理人员的教练计划已扩展到教练以外的领域,包括围绕关键领导能力和主题的在线学习,包括360反馈评估和情商评估在内的多项评估,以及补充的同级教练。

  • 对于最高级的领导者,他们启动了一个较短,更严格的教练计划,包括3项评估(360,霍根领导力和EQi 2.0),其中教练着重于设定特定目标,以立即提升他们的领导技能并解决关键性差距。

  • 最后,为目标明确的另一组领导人提供支持 继上层组织之后,每位领导者都进行了360次反馈评估,并着重于加强战略领导能力的指导。

    继续专注于使用领导力教练和跨多个级别进行扩展,说明了教练对组织的积极影响。 参与后调查显示,领导能力和工作满意度得到了显着提高。这些计划在内部具有强大的积极“缓存”,被公认为是在整个组织内发展关系的机会,并被高层领导所看到。展望未来,客户已经在探索改善计划的方法,包括使用新的评估来帮助促进更好的跨文化合作和影响技能,以及扩大同伴教练和指导,以便将领导力发展更系统地嵌入到日常工作中。天。